Antes de tudo, o que é Gestão Empresarial ?

A gestão empresarial pode ser uma atividade muito complexa, independentemente do tamanho da organização ou ramo de atividade.

Empresas que permanecem alheias aos processos de Gestão empresarial, podem sofrer para ganhar uma boa fatia do mercado. Acontece, que tudo na empresa depende de uma gestão de qualidade.

Para inserir um produto ou serviço no mercado, é necessário um planejamento contínuo, avaliação de resultados, diagnóstico de concorrência e muitos outros fatores de importância. Os responsáveis por todo esse trabalho são os gestores.

Em resumo, a Gestão Empresarial, é o carro chefe para a sobrevivência de uma organização.

Por isso, muitos são os aspectos que um bom gestor deve levar em consideração para atingir os objetivos da empresa.

• Uma gestão empresarial é eficaz quando se impõe e atinge os objetivos anunciados;
• Uma empresa é eficiente quando otimiza os recursos empregados para atingir os objetivos.

Somente respeitando esses dois princípios será possível exercer uma gestão que esteja a caminho de alcançar os objetivos a um custo economicamente sustentável.

Quando isso acontece, a empresa está, com toda a certeza, na direção certa para obter lucro.

Ao administrar um negócio, é importante analisar cenários, entender os cliente e o mercado e desenvolver produtos e serviços que atendam plenamente às suas necessidades e desejos.

Foi pensando nessa responsabilidade que selecionamos 5 dicas de gestão empresarial que vão te ajudar nessa missão:

1 – Clareza da oferta

Quando olhamos para o mercado, é de primordial importância tornar a oferta imediatamente clara.

Seus cliente precisam entender claramente qual sua proposta de valor, isto é: o que seu produto ou serviço oferece que vai facilitar a vida deles e satisfazer suas necessidades.

Nesse sentido, as novas tecnologias são aliadas muito importantes.

O site institucional e principalmente um blog e as mídias sociais são canais de comunicação que permitem ilustrar os produtos e serviços de forma esclarecedora, com baixos investimentos.

2 – Estabelecer as prioridades

Na gestão de uma empresa, quase nunca é possível determinar um único objetivo a ser alcançado.

E, mesmo se fosse esse o caso, é essencial dividi-lo em pequenos passos, estabelecendo pontos a atingir gradativamente, alcançando pequenos sucessos que levarão a grande vitória, no final.

De fato, é comum cometer o erro de traçar objetivos ambiciosos demais, difíceis de alcançar.

Todos visam o sucesso, mas esse não pode ser alcançado no curto ou médio prazo.

Uma maneira de saber priorizar suas tarefas para alcançar objetivos é usando a Matriz de Eisenhower, que leva em conta Importância e Urgência:

• É importante e Urgente? Faça você agora mesmo!
• É importante, mas não é Urgente? Agende uma data para você resolver isso.
• É urgente, mas não é Importante? Delegue para alguém fazer imediatamente.
• Não é nem Importante, nem Urgente? Esqueça…

3 – Tenha parceiros confiáveis

É essencial contar com fornecedores, terceirizadas, consultorias e outras empresas que tenham um gerenciamento igualmente eficaz e eficiente.

Parceiros confiáveis podem ajudar a empresa no desenvolvimento de novos processos ou podem, de alguma forma, contribuir para melhorar os resultados do negócio.

Essa questão ajuda no bem-estar financeiro da empresa e diminui o impacto de eventuais inadimplências de pagamentos ou prestação de serviços inadequados ao seu nível de qualidade.

4 – Bom relacionamento empresarial

Networking, não apenas entre empresas que operam no mesmo campo.

É essencial, de fato, estabelecer relações com empresas que cruzam seu campo de produção.

Uma das coisas que se destacam nos empreendedores de sucesso é estabelecer relações comerciais positivas.

Mesmo empresas com excelentes produtos e serviços falham, porque não conseguem estabelecer relações amigáveis.

Muitas vezes, uma empresa de outro ramo tem os mesmo clientes que você.

Estabelecer parcerias e promoções conjuntas pode ser um excelente ideia.

Por exemplo: uma distribuidora de pneus pode fazer uma parceria com uma distribuidora de escapamentos, até terem pontos de venda comuns, e-commerce e a mesma equipe comercial.

Pense em que tipo de parceria desse tipo você pode fazer em seu negócio!

5 – Contar com o auxílio da tecnologia

Os quatro pontos anteriores podem parecer simples.

Na prática, no entanto, não é fácil gerenciar o dia a dia complexo das operações necessárias para obter uma gestão eficaz e eficiente dos negócios.

Portanto, quando possível, é aconselhável contar com o auxílio que vem da tecnologia.

Softwares de CRM, gestão financeira, automação de marketing e emissão de notas fiscais, por exemplo, trazem mais controle e agilidade a qualquer negócio.

A gestão empresarial não para por aí

Gestão empresarial também é feita de atitudes.

Instinto, coragem, ousadia, persistência e otimismo são qualidades essenciais para se ter sucesso e colocar a empresa em ordem.

Mas atitude sem ações práticas, não gera resultados.

Por isso, reunimos algumas dicas de gestão empresarial finais, que poderão ajudar a melhorar a condução dos seus negócios:

• Saber quais processos são responsáveis por agregar valor aos clientes ou produtos e serviços;
• Saber se existem processos que estão sendo negligenciados;
• Analisar os processos a procura de atrasos, gargalos e outras ineficiências;
• Definir indicadores de performance e acompanhar os resultados;
• Manter comunicação contínua com os colaboradores;
• Valorizar o trabalho em equipe.

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